사장학개론
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[도서] 사장학개론 (20) - 사업가들은 어떻게 사기를 당할까?도서 관련 지식과 정보 2024. 9. 12. 11:22
"사장학개론"의 스무 번째 내용을 전합니다 저의 인사이트(insight)를 추가하며 조금이나마 성공의 앞길로 나아가시길 기원합니다.사업가들은 어떻게 사기를 당할까?(083) 부자들은 부자가 되는 과정에서 상대적으로 돈에 대한 경험이 많기 때문에 사기를 당하지 않을 것이라고 생각한다. 그러나 사기는 급여 생활자에게 알맞은 사기꾼이 붙고 10억 부자에게는 10억짜리 사기꾼, 100억 부자에게는 100억짜리 사기꾼이 붙는 차이만 있을 뿐이다. 심지어 금액이 커지면 전혀 사기꾼이라고 짐작하지 못할 만큼 화려한 과거와 직업과 직장과 직책을 갖는 차이가 있다. 나스닥 증권거래소 위원장, 유대계 대학 이사장, 미국에서 인정받는 투자자로 아르바이트를 하며 번 돈으로 투자를 해 자수성가한 인물, 각종 자선활동으로 매년 ..
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[도서] 사장학개론 (14) - 좋은 직원을 구하는 법도서 관련 지식과 정보 2024. 7. 10. 16:45
"사장학개론"의 열네 번째 내용을 전합니다 저의 인사이트(insight)를 추가하며 조금이나마 성공의 앞길로 나아가시길 기원합니다. 좋은 직원을 구하는 법 (047) 사장학 수업에서 가장 많이 받는 질문이 '좋은 직원을 어떻게 구할 수 있는가'라는 질문이다. 이 질문의 의미는 알아서 일도 잘하고 성실하고 능력도 좋고 마치 내 일처럼 일하는 사람을 찾는다는 뜻이다. 결론부터 말하면 그런 사람은 없다. 간혹 그런 사람이 있다 해도 대부분 그런 사람은 이미 창업했을 것이다. 그런 사람이 당신이지 않은가? 설령, 창업도 하지 않았고 창업할 생각도 없는 사람 중에 그렇게 좋은 직원이 있을 수 있으나 그런 직원들은 워낙 실력도 좋고 대인관계도 좋아 어디든 취직을 할 수 있는 사람이라서 쉽게 자리를 옮겨 다닌다. ..
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[도서] 사장학개론 (13) - 누구를 승진시킬 것인가?도서 관련 지식과 정보 2024. 7. 2. 16:19
"사장학개론"의 열세 번째 내용을 전합니다 저의 인사이트(insight)를 추가하며 조금이나마 성공의 앞길로 나아가시길 기원합니다. 누구를 승진시킬 것인가? (046) 사람은 자신이 감당할 수 없는 높이에 오르기 전까지 자신의 무능함을 감지하지 못한다. 자신의 업무에서 무능함에 도달하는 순간, 일을 회피하거나 반대로 자질구레한 일을 잔뜩 벌려 놓고 일하는 척하는 사람들이 생겨난다. 이 무능은 평사원 시기에 이미 결정 나서 승진은 고사하고 자리를 보전할까 염려스러운 사람이다. 평사원 때는 뛰어난 실력을 보이다가 간부가 되면 목줄에 묶인 것처럼 도저히 앞으로 나아가지 못하고 쩔쩔매는 사람들이다. 회사에서 승진을 보상 개념으로 사용하면 이런 사람들이 늘어날 수밖에 없다. 그래서 어떤 회사들은 상층부가 전부 무..
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[도서] 사장학개론 (11) - 규모가 커지면서 변해야 하는 것과 변하지 말아야 하는 사장의 태도도서 관련 지식과 정보 2024. 6. 14. 16:12
"사장학개론"의 열한 번째 내용을 전합니다 저의 인사이트(insight)를 추가하며 조금이나마 성공의 앞길로 나아가시길 기원합니다. 규모가 커지면서 변해야 하는 것과 변하지 말아야 하는 사장의 태도 (040) 1인 회사부터 수십 명, 수백 명을 고용하는 사업주가 되는 과정에서, 단계별, 상환별로 반드시 변해야 하는 것이 있고, 반대로 반드시 변함없이 지켜야 하는 것들이 있습니다. 10인 이하의 작은 기업을 다룰 때와 50인 혹은 100인 이상의 기업을 다 때는 엄연히 다릅니다. 작은 기업의 사장 때 하던 방식이 기업이 커지면서 오히려 문제를 야기하는 것들이 많습니다.부지런함은 작은 기업의 사장에게는 최고의 덕목입니다. 초기에 기업이 커지는 과정에서는 부지런함과 성실함 만한 도구가 없습니다. 그러나 회사가..
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[도서] 사장학개론 (10) - 2년에 한 번씩 사장이 꼭 해야 할 일도서 관련 지식과 정보 2024. 6. 10. 17:45
"사장학개론"의 열 번째 내용을 전합니다 저의 인사이트(insight)를 추가하며 조금이나마 성공의 앞길로 나아가시길 기원합니다. 2년에 한 번씩 사장이 꼭 해야 할 일 (037) 경영자는 최소 2년에 한 번씩 두 가지는 꼭 해야 합니다. 회사의 회계 정밀 감사와 자신의 종합 건강검진입니다.종합 세무평가는 마치 세무서에서 세무조사를 나은 것처럼 세세한 부분까지 받는 것이 좋습니다. 자신들이 잘못하는 부분, 놓친 부분, 혹은 개선할 부분, 또는 사내 부정, 사내 부정발생 요충지에 대한 검사를 해야 합니다. 매출만큼 중요한 것이 재무관리이고 이익만큼 중요한 것이 절세입니다, 경영자의 건강 상태는 회사의 운명과 직결됩니다. 특정 질병에 노출돼 있지는 않은 지, 미리 관리해야 할 문제가 있는지, 기적 건강검..
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[도서] 사장학개론 (9) - 이유 없이 사람들이 나를 싫어하는 3가지 경우의 수도서 관련 지식과 정보 2024. 6. 5. 12:47
"사장학개론"의 아홉 번째 내용을 전합니다 저의 인사이트(insight)를 추가하며 조금이나마 성공의 앞길로 나아가시길 기원합니다. 이유 없이 사람들이 나를 싫어하는 3가지 경우의 수 (035) 나는 사장을 가르치는 선생으로 사장들에게 어린아이들처럼 가르치는 것이 세 가지가 있습나다, 유치원 때 미처 배우지 못한 것이거나, 부모가 가르치지 못한 것인데, 이미 사장이 되니 지금은 아무도 가르치지 못하는 것이 돼 버린 것들입니다. 유치하지만 이를 사장학 개론에 겪은 이유는 지금이라도 배우라는 뜻입니다. 하나, 지금 당장 오른손 손등을 고양이처럼 핥아 보아라. 그리고 냄새를 맡아보아라.고약한 냄새가 나는데도 주변에서 별소리를 안 했다면 차마 아무도 당신에게 입 냄새 난다는 소리를 못하고 있는 것입니다. 둘,..
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[도서] 사장학개론 (3) - 나쁜 지시와 올바른 지시(Bad Instruction and Correct Instruction)도서 관련 지식과 정보 2024. 3. 19. 15:58
사장학개론에 대한 120가지 인사이트 중에서 사장으로서, 상사로서 하는 지시(Instruction)에 대한 내용을 설명하고 저의 추가적인 인사이트(Insight)를 정리합니다. 나쁜 지시와 올바른 지시(005) [나쁜 지시의 예 → 올바른 지시의 예] 기존 : 10월에 만료되는 카드 갱신해 주세요. 변경 : 10월에 만기 되는 글로벌 앤 트리 카드를 9월 말일 전에 갱신해 주세요. 기존 : 변호사가 서류 한 장 보냈답니다, 검토해 주세요. 변경 : 변호사가 뉴욕 5번가 건물 매입 건 관련 서류를 보내왔네요. 검토 후 의견을 내일 3시까지 주세요. 기존 : 카드 사용 내역 중, 중복 지불이 있는지 확인해 주세요. 변경 : 1월 15일 자 카드 사용 내역 중, XX 스테이크 식당에서 결제처리 미숙으로 두 번..
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[도서] 사장학개론 (2) - 수입의 네 가지 경로도서 관련 지식과 정보 2024. 3. 18. 15:33
도서, "사장학개론"은 개인이 기업가로 가는 여정을 120가지 주제로 표현합니다. 여기서 감명받은 내용을 정리하고 개인적으로 받은 인사이트(insight)를 추가적으로 작성합니다. 수입의 네 가지 경로(002) 한 개인이 돈을 버는 과정은 네 가지 경우 중 하나입니다. 첫 번째 경우는 자신의 시간을 파는 사람들입니다. 즉, 하루 24시간 중 일부를 누군가에게 파는 사람들입니다. 이들은 직장 생활을 하거나 1인 기업을 운영하며 서비스 제공 등을 통해 자신의 근로로 발생하는 수입을 얻는 사람들입니다. 대부분의 급여 생활자에 이에 해당됩니다. 두 번째 경우는 자신의 시간을 조금 비싸게 파는 사람들입니다. 소규모 사업자들이나 전문직 종사자, 연예인, 강연가, 교육자들이 해당됩니다. 이들은 첫 번째 경우의 사람들..