사장학개론 리뷰
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[도서] 사장학개론 (22) - 실패와 친해져라도서 관련 지식과 정보 2024. 10. 4. 17:36
"사장학개론"의 스물두 번째 내용을 전합니다 저의 인사이트(insight)를 추가하며 조금이나마 성공의 앞길로 나아가시길 기원합니다.실패와 친해져라(095) 이 책을 읽고 사업을 하고 싶어 하는 젊은이들이나 현재 사업을 시작한 사람들은 실패를 두려워하거나 창피해하지 말아야 한다. 이 책을 읽는다고 사업에 성공하는 것도 아니고 실패를 막아주지도 않는다. 당신은 실패할 것이다. 실패는 여러 번 올 것이고 성공은 단 한 번 올 것이다. 그러니 실패해도 두려워하거나 창피해하지도 말 것을 권한다. 실패란 삶의 일부라는 사실을 인식해야 한다. 모든 사람은 실수와 실패를 한다. 실패가 삶의 한 부분이라는 것을 받아들이면 오히려 실패를 딛고 일어나는 것이 자연스러워진다. 실패했다고 자신을 너무 가혹하게 대하지 말고..
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[도서] 사장학개론 (21) - 착한 사장이 실패하는 7가지 이유도서 관련 지식과 정보 2024. 9. 16. 10:50
"사장학개론"의 스물한 번째 내용을 전합니다 저의 인사이트(insight)를 추가하며 조금이나마 성공의 앞길로 나아가시길 기원합니다. 착한 사장이 실패하는 7가지 이유(092) 법륜 스님은 '가장 나쁜 아내는 착한 아내'라는 말씀을 하신 적이 있다. 착한 사람은 착하다는 평가를 계속 들어서 자신이 하는 행동이 항상 옳다는 믿음이 있어서 나중에는 고집 센 여자가 되어 함께 살기 힘들다는 의미로 하신 말씀이다. 회사에서도 사장이 착하면 모두가 고생이다. 사장의 착함은 선택적이어야 한다. 다음 예시 7가지를 통해 내가 착한 사장인지 확인해 보고 해당되는 것이 있다면 그 문제점의 개선 방안을 살펴보기 바란다.첫째, 누구에게나 좋은 사람이고 싶어 한다. 그러나 누구에게나 좋은 사람이 될 수는 없다. 누구에게나 ..
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[도서] 사장학개론 (19) - 직원을 향한 칭찬의 역설도서 관련 지식과 정보 2024. 9. 5. 16:35
"사장학개론"의 열아홉 번째 내용을 전합니다 저의 인사이트(insight)를 추가하며 조금이나마 성공의 앞길로 나아가시길 기원합니다.직원을 향한 칭찬의 역설(065) 사장이 직원을 칭찬하는 목적은 두 가지다. 바람직한 행동을 했을 때, 그 행동이 계속 되도록 하기 위한 것과, 어떤 행위에 대한 보상으로 칭찬하는 경우다. 남에게 칭찬 받으면 기분이 좋다. 그래서 칭찬을 조직 결속과 인정욕구 충족, 충성도를 높이고 능력을 더 발휘할 수 있게 만드는 좋은 일로만 생각하기 쉽다. 이것이 모두 사실이면 모든 조직은 칭찬이 난무하고 어디서든 좋은 소리만 들릴 것이다. 대표적인 칭찬의 폐해는 당사자에게 자만심을 주고 주변 동료들에게는 상대적 열등감을 느끼게 하는 것이다. 특히 칭찬은 계속되지만 보상이 오지 않는 경우..
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[도서] 사장학개론 (18) - 직원에게 절대 하지 말아야 하는 것 열 가지도서 관련 지식과 정보 2024. 9. 2. 17:16
"사장학개론"의 열여덟 번째 내용을 전합니다 저의 인사이트(insight)를 추가하며 조금이나마 성공의 앞길로 나아가시길 기원합니다. 직원에게 절대 하지 말아야 하는 것 열 가지 (060) 많은 시간을 같이 보내고 회사를 통해 운명 공동체의 삶을 살아가는 직원들에게도 절대 하지 말아야 할 행동과 언어가 있다. 부부에게도 절대 넘지 말아야 할 선과 마지막까지 지켜야 할 예의가 있는 것처럼, 직원들에게도 똑같은 선과 예의가 있다. 사장은 이것을 지킴으로써 급여를 주는 사람이 아닌 어른의 위치에 서게 된다.1. 다른 직원의 험담을 하지 마라. 사장이 하는 험담은 직원들 사이의 험담과는 차원이 다르다. 이 험담에 모두가 동참할 수 있고 당사자가 아는 순간 관계는 회복될 수 없다. 특히 공개 비난은 최악이다.2...
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[도서] 사장학개론 (17) - 모든 직원이 우수한 직원인 회사는 가능한가?도서 관련 지식과 정보 2024. 8. 23. 17:33
"사장학개론"의 열일곱 번째 내용을 전합니다 저의 인사이트(insight)를 추가하며 조금이나마 성공의 앞길로 나아가시길 기원합니다.;;모든 직원이 우수한 직원인 회사는 가능한가? (058) 어느 회사든 회사에 꼭 필요한 유능한 직원이 있다. 급여 이상의 실적을 보이고 능력과 층성도도 뛰어난 직원들이다. 전체 직원들 중에 이런 고급 인력의 범위는 30% 정도다. 상위 30% 직원들이 회사를 이끌고 창의적 아이디어를 가져오고 매출을 만들어 낸다. 퇴직이나 이직을 한다면 아쉬운 사람들이다. 다음으로 약 40% 직원들은 급여만큼 일한다. 중간급 직원들이다. 이들은 반복적인 일에 능하고 딱히 승진에 욕심도 없다. 창의적이지는 않지만 주어진 일을 정해진 시간에 해낸다. 이들은 회사의 허리에 해당된다. 상고급 직원..
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[도서] 사장학개론 (16) - 직원들이 스스로 일하기를 원한다면도서 관련 지식과 정보 2024. 8. 19. 09:39
"사장학개론"의 열여섯 번째 내용을 전합니다 저의 인사이트(insight)를 추가하며 조금이나마 성공의 앞길로 나아가시길 기원합니다. 알아서 일 잘하는 직원들이 있다. 시키지 않아도 일을 찾아내고 창의력을 발휘하며 개선하는 사람들이다. 그런데 문제는 그런 사람들은 창업해서 나간다는 것이다. 아마 당신도 그래서 창업해서 사장을 하고 있을 것이다. 사실 알아서 일 잘하는 직원들만 있는 회사는 존재하지 않는다. 그래서 어떻게 하면 직원들이 창의적으로 알아서 일하게 할 수 있을까를 고민하기보다. 사장이 이런 행동을 해서 직원들이 스스로 일 하지 않는 것이 아닌지 살펴보자. 첫째, 지나치게 세세한 부분까지 지시한다. 이런 사장들은 직원들에게 창의력을 기대하면 안 된다. 디테일을 그런 방식으로 이해하면 디자이너나..
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[도서] 사장학개론 (15) - 좋은 직원인 것 같지만 가장 경계해야 할 직원의 4가지 유형도서 관련 지식과 정보 2024. 8. 3. 15:38
"사장학개론"의 열다섯 번째 내용을 전합니다 저의 인사이트(insight)를 추가하며 조금이나마 성공의 앞길로 나아가시길 기원합니다. 좋은 직원인 것 같지만 가장 경계해야 할 직원의 4가지 유형(048) 1) 사건을 확대하고 해결을 자처하는 유형 회사 내에 사고가 발생하거나 문제가 생기면 이를 과장, 확대하는 직원이 있다. 보통 이런 사람들은 승진에 대한 욕구가 강하고 리더십을 공공연히 나타낸다. 직책과 상관없이 주변에 나이나 경험으로 짓누르는 역할을 아무렇지 않게 한다. 그러나 사장에게는 정중하고 예의 바른 사람이다. 보통 이런 직원들은 개별 업무도 뛰어난 사람이라서 사장도 그 사람의 의전을 쉽게 무시하지 못하는 게 일반적이다. 이런 직원들의 최종목표는 회사에서 가장 중요한 자리에 오르는 것이며 이것을..
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[도서] 사장학개론 (10) - 2년에 한 번씩 사장이 꼭 해야 할 일도서 관련 지식과 정보 2024. 6. 10. 17:45
"사장학개론"의 열 번째 내용을 전합니다 저의 인사이트(insight)를 추가하며 조금이나마 성공의 앞길로 나아가시길 기원합니다. 2년에 한 번씩 사장이 꼭 해야 할 일 (037) 경영자는 최소 2년에 한 번씩 두 가지는 꼭 해야 합니다. 회사의 회계 정밀 감사와 자신의 종합 건강검진입니다.종합 세무평가는 마치 세무서에서 세무조사를 나은 것처럼 세세한 부분까지 받는 것이 좋습니다. 자신들이 잘못하는 부분, 놓친 부분, 혹은 개선할 부분, 또는 사내 부정, 사내 부정발생 요충지에 대한 검사를 해야 합니다. 매출만큼 중요한 것이 재무관리이고 이익만큼 중요한 것이 절세입니다, 경영자의 건강 상태는 회사의 운명과 직결됩니다. 특정 질병에 노출돼 있지는 않은 지, 미리 관리해야 할 문제가 있는지, 기적 건강검..