사장학개론 김승호
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[도서] 사장학개론 (18) - 직원에게 절대 하지 말아야 하는 것 열 가지도서 관련 지식과 정보 2024. 9. 2. 17:16
"사장학개론"의 열여덟 번째 내용을 전합니다 저의 인사이트(insight)를 추가하며 조금이나마 성공의 앞길로 나아가시길 기원합니다. 직원에게 절대 하지 말아야 하는 것 열 가지 (060) 많은 시간을 같이 보내고 회사를 통해 운명 공동체의 삶을 살아가는 직원들에게도 절대 하지 말아야 할 행동과 언어가 있다. 부부에게도 절대 넘지 말아야 할 선과 마지막까지 지켜야 할 예의가 있는 것처럼, 직원들에게도 똑같은 선과 예의가 있다. 사장은 이것을 지킴으로써 급여를 주는 사람이 아닌 어른의 위치에 서게 된다.1. 다른 직원의 험담을 하지 마라. 사장이 하는 험담은 직원들 사이의 험담과는 차원이 다르다. 이 험담에 모두가 동참할 수 있고 당사자가 아는 순간 관계는 회복될 수 없다. 특히 공개 비난은 최악이다.2...
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[도서] 사장학개론 (16) - 직원들이 스스로 일하기를 원한다면도서 관련 지식과 정보 2024. 8. 19. 09:39
"사장학개론"의 열여섯 번째 내용을 전합니다 저의 인사이트(insight)를 추가하며 조금이나마 성공의 앞길로 나아가시길 기원합니다. 알아서 일 잘하는 직원들이 있다. 시키지 않아도 일을 찾아내고 창의력을 발휘하며 개선하는 사람들이다. 그런데 문제는 그런 사람들은 창업해서 나간다는 것이다. 아마 당신도 그래서 창업해서 사장을 하고 있을 것이다. 사실 알아서 일 잘하는 직원들만 있는 회사는 존재하지 않는다. 그래서 어떻게 하면 직원들이 창의적으로 알아서 일하게 할 수 있을까를 고민하기보다. 사장이 이런 행동을 해서 직원들이 스스로 일 하지 않는 것이 아닌지 살펴보자. 첫째, 지나치게 세세한 부분까지 지시한다. 이런 사장들은 직원들에게 창의력을 기대하면 안 된다. 디테일을 그런 방식으로 이해하면 디자이너나..
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[도서] 사장학개론 (13) - 누구를 승진시킬 것인가?도서 관련 지식과 정보 2024. 7. 2. 16:19
"사장학개론"의 열세 번째 내용을 전합니다 저의 인사이트(insight)를 추가하며 조금이나마 성공의 앞길로 나아가시길 기원합니다. 누구를 승진시킬 것인가? (046) 사람은 자신이 감당할 수 없는 높이에 오르기 전까지 자신의 무능함을 감지하지 못한다. 자신의 업무에서 무능함에 도달하는 순간, 일을 회피하거나 반대로 자질구레한 일을 잔뜩 벌려 놓고 일하는 척하는 사람들이 생겨난다. 이 무능은 평사원 시기에 이미 결정 나서 승진은 고사하고 자리를 보전할까 염려스러운 사람이다. 평사원 때는 뛰어난 실력을 보이다가 간부가 되면 목줄에 묶인 것처럼 도저히 앞으로 나아가지 못하고 쩔쩔매는 사람들이다. 회사에서 승진을 보상 개념으로 사용하면 이런 사람들이 늘어날 수밖에 없다. 그래서 어떤 회사들은 상층부가 전부 무..
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[도서] 사장학개론 (4) - 또 실패하면 그 다음 날 해야 할 일도서 관련 지식과 정보 2024. 3. 21. 16:43
사장학개론에 대하여 네 번째로 선정한 인사이트(insight)입니다. 또 실패하면. 그다음 날 해야 할 일입니다. 또 실패하면 그다음 날 해야 할 일(010) 나는 여러 번 실패하면서 지금도 가장 잘한 일이라고 생각하는 것이 다음날 일어나 걸었다는 것입니다. 달리 할 일이 없어서 시작한 것이었으니 지금 생각하면 가장 최선의 행동을 한 것입니다. 실패했다고 집안에 처박혀 있지도 않았고 술을 배우지도 않았습니다. 그냥 밖에 나가 걸어 다녔습니다. 신의 한 수입니다. 이후에도 실패가 반복되며 한 가지 노하우가 더 늘어났습니다, 그것은 음식을 먹는 방식에 관한 것인데, 나는 사업을 하다 다시 망해도 두 가지만 잘하면 언제든 다시 일어날 수 있다고 믿습니다. 그래서 실패한 제자들을 보면 반드시 이 두 가지를 가르..
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[도서] 사장학개론 (3) - 나쁜 지시와 올바른 지시(Bad Instruction and Correct Instruction)도서 관련 지식과 정보 2024. 3. 19. 15:58
사장학개론에 대한 120가지 인사이트 중에서 사장으로서, 상사로서 하는 지시(Instruction)에 대한 내용을 설명하고 저의 추가적인 인사이트(Insight)를 정리합니다. 나쁜 지시와 올바른 지시(005) [나쁜 지시의 예 → 올바른 지시의 예] 기존 : 10월에 만료되는 카드 갱신해 주세요. 변경 : 10월에 만기 되는 글로벌 앤 트리 카드를 9월 말일 전에 갱신해 주세요. 기존 : 변호사가 서류 한 장 보냈답니다, 검토해 주세요. 변경 : 변호사가 뉴욕 5번가 건물 매입 건 관련 서류를 보내왔네요. 검토 후 의견을 내일 3시까지 주세요. 기존 : 카드 사용 내역 중, 중복 지불이 있는지 확인해 주세요. 변경 : 1월 15일 자 카드 사용 내역 중, XX 스테이크 식당에서 결제처리 미숙으로 두 번..