조영탁
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[도서]조영탁의 행복한 경영 이야기 (5)도서 관련 지식과 정보 2022. 1. 17. 19:49
** 끝없이 도전하는 삶 ** 스스로의 한계나 사업의 장래를 미리 결정하지 말라. 사업의 최대 장애물은 일을 시작하기도 전에 스스로 한계를 정하는 것이다. 사람과 사업은 자신이 생각하는 것보다 휠씬 더 큰 잠재력을 갖고 있다. 그녀는 도전적인 상황에 일부러 맞닥뜨려 온 것이 자신의 성공 비결이라고 말합니다. 성공한 사람과 그렇지 못한 사람의 가장 큰 차이는 얼마나 많이 실패했느냐가 아니라 실패를 두려워하지 않고 다시 도전하느냐에 달려있습니다. 성공은 도전하는 자의 몫이고, 미래는 도전하는 자에게만 다가옵니다. ** 선생님이 됩시다. ** 여러분 중 리더인 사람들에게 조언하겠는데, 앞으로 직업이 무엇이냐는 질문을 받으면 선생이라고 답하라. 명함에도 그렇게 적어 넣고 항상 명심하라. 하지만 분명히 말하건대,..
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[도서]조영탁의 행복한 경영 이야기 (4)도서 관련 지식과 정보 2022. 1. 13. 10:55
** 창의적이 사람들의 공통점 ** 창의적인 사람들은 서로 다르긴 하지만 한 가지 점에서 일치한다. 그것은 자신이 하는 일을 사랑한다는 사실이다. 그들을 움직이는 것은 명예나 돈에 대한 욕심이 아니다. 좋아하는 일을 할 따름이다. '미치지 못하면 미치지 못한다. 미쳐야 미친다.'는 불광불급(不狂不及)이라는 말처럼, 미친 듯한 열정이 없으면 위대한 성취는 불가능합니다. '자기 일에 미치지 않은 사람이 성공한 예를 나는 보지 못했다.' 창의적 발상, 더 나아가 성공인생의 첫 걸음은 자신의 일을 사랑하는 것(게임처럼 즐기는 것)입니다. ** 생각의 근육을 키우자 ** 요즘 젊은 사람들은 너도나도 몸짱이 되기 위해 땀 흘려 몸을 가꾸려고 한다. 그러나 몸짱이 전부는 아니다. 책을 읽음으로써 얻어지는 생각의 근육..
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[도서]조영탁의 행복한 경영 이야기 (3)도서 관련 지식과 정보 2022. 1. 11. 10:23
** 주인의식의 마력 ** 양편에서 각각 두 사람이 줄다리기를 하면 이들은 한 사람씩 줄다리기를 하는 것에 비해 93%의 힘을 쏟는다. 세 사람이 되면 두 사람 때와 비교해 85%, 그리고 팀장 8명이 되면 그 수치는 64%로 떨어진다. 팀 멤버가 8명만 되도 각자가 쏟을 수 있는 총력의 49%만 쏟게 되는 것이다. 일반적으로 하나 더하기 하나는 둘 이상이 됩니다. (시너지 효과) 그러나 사람이 늘어나는 만큼 생산성이 비례해서 높아지지 않는 경험도 많이 하게 됩니다. 소위 역(-) 시너지 효과가 나타나는 것입니다. 문제의 핵심은 주인의식에 있습니다. 구성원 모두 주인의식을 갖게 하면 그 효과는 놀랠만큼 커집니다. ** 버릴 줄 아는 지혜 ** 개척자들의 공통점 가운데 가장 눈에 띄는 부분은 버릴 줄 안다..
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[도서]조영탁의 행복한 경영 이야기 (1)도서 관련 지식과 정보 2022. 1. 5. 18:02
좀 오래된 도서이지만, 내용은 현재에도 상당이 도움이 되고 유용한 내용이 많았습니다. 개인적으로 느낀 좋은 내용을 조금씩 정리하여 공유합니다. ** 훌륭한 리더와 무능한 중간 관리자의 차이 ** 훌륭한 리더는 어떤 일을 시도해보라는 공식적인 허락을 기다리지 않는다. 무능한 중간 관리자는 '공식적인 허락을 받지 못했으니 난 그 일을 할 수 없어.'라고 생각하지만 훌륭한 관리자는 '공식적으로 하지 말라는 지시가 없었으니까 할 수 있어.'라고 생각한다. 이것이 관점의 차이다. 성과는 문제를 해결함으로써가 아니라 새로운 기회를 개발함으로써 얻어집니다. 주어진 일에 반응하는 사람(Reactive Person)과 주도적으로 새로운 일을 개척해 나가는 적극적이고 능동적인 사람, 둘 중 하나를 선택하는 순간 나의 미래..